Processus d'élaboration d'une stratégie dans une entreprise de communication

Ce livre vise analyser les caract ristiques du processus de formation de la strat gie dans une petite entreprise de publicit tout au long de son existence, selon le mod le propos par Pettigrew (1987) pour l'analyse contextuelle et proc durale du changement dans les organisations. Il s'agit d'une tude de cas, et l'unit d'analyse est l'agence HD Comunica o, pr cis ment au cours de la p riode allant de 2002 2012. Les phases et les v nements qui se sont produits tout au long de son existence ont t analys s en tenant compte des pr ceptes propos s par l'auteur. Les dimensions tudi es dans la caract risation du processus sont le contexte interne et externe, le contenu et le processus. La recherche est qualitative, exploratoire, analytique, longitudinale et r trospective. L' chantillon est compos de six participants qui sont des acteurs de la gestion strat gique ou qui ont v cu, dans certaines des phases, chaque v nement survenu dans l'entreprise. La collecte des donn es s'est appuy e sur des entretiens semi-structur s et des recherches documentaires. L'agence et sa trajectoire tout au long de son existence ont t contextualis es. La formation des strat gies, dans ses v nements, a t modifi e par le contexte externe, les ressources disponibles et les exp riences ant rieures.