Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe

Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universit t Bielefeld (Institut f r Unternehmensf hrung), 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Wichtigkeit der "richtigen" Einf hrung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt - neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung. Dies deshalb, da modernen Unternehmen l ngst klar ist, dass eine sorgf ltige Bewerberauswahl allein nicht mehr gen gt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verf gung stellen. Dazu sind l ngerfristige Bem hungen bei der Einf hrung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchf hrung von Projekte mit entsprechendem Personalbedarf eine gro e Herausforderung f r die HR-Abteilungen der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchf hrung von Aufgaben im Rahmen einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und st ndig eingesetzte Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexit t der zu behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche Dauer werden f r jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten f r die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise, freigestellt. In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine Projektorganisation sinnvoll integriert werden k nnen. Dabei sollen die Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die f r die Einf hrung in das Projektteam notwendig sind....