Performance Et Gestion Axée Sur Les Résultats Au Sein de l'Onu

Plus de 70 ans apr s sa cr ation, l'ONU fait face de nombreuses controverses et d fis qui remettent en question l'efficacit de ses interventions et sa r elle capacit atteindre les objectifs qu'elle s' tait fix s l' chelle mondiale notamment travers des plans d'actions strat giques, les Objectifs du Mill naire pour le D veloppement (2000), la D claration de Paris (2005), le Programme d'Action d'Accra (2008) et en 2015, l'Agenda 2030 pour le D veloppement Durable, pour ne citer que ceux l . Dans le souci de r pondre tous ces nombreux d fis et d'am liorer la performance et la transparence de la gestion de ses interventions, les Nations Unies et les 193 tats membres ont entam des r formes d s la fin des ann es 1990 qui ont abouti en 2002 la mise en place de la gestion ax e sur les r sultats au sein de l'organisation.Cet ouvrage explore les m canismes internes de mise en oeuvre de la gestion ax e sur les r sultats au sein du syst me des Nations Unies et de ses programmes et analyse les limites de cet outil strat gique. Il aborde galement les probl mes op rationnels ainsi que les contraintes li es sa mise en oeuvre effective.