Organisatorisches Engagement und Leistung: eine angewandte Studie

Diese Studie umfasste zun chst einen theoretischen berblick ber das organisatorische Engagement und seine wichtigsten Ans tze. Au erdem wurden wichtige Konzepte zum Thema Leistung und die Bedeutung der Leistungsbewertung in modernen Organisationen vorgestellt. Hauptziel war es, das organisatorische Engagement der Mitarbeiter eines in seinem Segment f hrenden Unternehmens zu analysieren, insbesondere seine Beziehung zur individuellen Leistung der Befragten. Zur Analyse und Erhebung von Daten ber das Engagement wurde die Skala der Verhaltensabsichten des organisatorischen Engagements (EICCO) verwendet, die den affektiven und den instrumentellen Ansatz f r das Engagement umfasst. Zur Bewertung der Leistung der Mitarbeiter wurden drei Indikatoren herangezogen: die Bewertung durch den direkten Koordinator, die Selbsteinsch tzung und die H he der in einem bestimmten Zeitraum erhaltenen Provisionen. Anhand der Ergebnisse konnte ein hoher Prozentsatz organisatorisch engagierter Mitarbeiter im Unternehmen festgestellt werden, insbesondere beim instrumentellen Ansatz. Es wurden positive Korrelationen zwischen dem organisatorischen Engagement und zwei der verwendeten Leistungsindikatoren festgestellt.