Organisatorische DNA

Die organisatorische DNA besteht aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abh ngiger Elemente, die das Wesen der Organisation ausmachen und sich in der Organisationsstruktur, den Informationen, den Entscheidungsrechten und den Anreizen widerspiegeln. Diese Elemente zeichnen die Organisation aus und machen sie einzigartig im Vergleich zu anderen Organisationen. Die organisatorische DNA ist Ausdruck einer Methode der Analyse, Ideologie, Ausarbeitung und des Denkens ber Organisationen, in der ihre Modelle, Managementfunktionen, F hrung und andere Begriffe von Organisationen ber cksichtigt werden. Sie verwendet ganz unterschiedliche Ans tze zur Identifizierung von Organisationen anstelle von Organisationsformen und -modellen, indem sie Angelegenheiten wie Teamarbeit, Entscheidungsfindung und Entwicklung der menschlichen Arbeitskraft ber cksichtigt. Der Einfluss der Organisatorischen DNA erstreckt sich auf die Gr e der Organisation, ihre Wettbewerbsstrategie, ihre Dezentralisierungsmethode, die Gesch ftsst rke der Organisation durch ihre T tigkeit im Bereich des Wettbewerbs und das Ausma des Einflusses der Organisation auf die Kunden. Das Personalmanagement st tzt sich auf die Organisatorische DNA, um seine Leistung auf individueller und organisatorischer Ebene zu verbessern.