Organisationsentwicklung auf Basis der Gruppentheorie von Eric Berne

In Organisationen k nnen unbewusste Konfliktdynamiken entstehen, die die Zufriedenheit und Erreichung von Unternehmenszielen erheblich beeintr chtigen k nnen. Sabrina Hupperich bietet anhand eines Falles aus der Immobilienbranche Anregungen, wie mit solchen Dynamiken umgegangen werden kann. Mit Hilfe der Transaktionsanalyse, einem interdisziplin ren Blick sowie kreativen Zug ngen, wird nachvollziehbar dargestellt, wie vorbewusste Dynamiken f r Organisationsmitglieder wahrnehm- und handhabbar gemacht werden k nnen. So erlangt die Organisation exemplarisch die Chance sich ihrer Autonomie gewahr zu werden, einen Umgang mit unterschwelligen Konfliktdynamiken zu finden, sich mit Themen der Kultur und F hrung auseinanderzusetzen und in ihre Vitalit t zu kommen. Besonders nachvollziehbar wird dabei, wie Konfliktf higkeit und Vertrauen miteinander verkn pft sind. Dar ber hinaus gew hrt die Autorin einen authentischen Einblick in das eigene Selbstverst ndnis als Beraterin. Sie zeigt damit die Verwobenheit der eigenen Person und beziehungsorientierten Haltung mit Organisationsentwicklungsgeschehen auf.