O Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão do Capital Intelectual

Com objetivo de apresentar um instrumento de Gest o Estrat gica do Capital Intelectual para o Comit de Bacia Hidrogr fica do rio Itapecuru (MA), partindo da lei 9.433/97, gerou-se um Mapa Estrat gico para a gest o de compet ncias dos membros de comit s de bacia hidrogr fica. O modelo tradicional do Balanced ScoreCard a partir dos conceitos das perspectivas financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento foi modificado para se adequar ao contexto de Gest o de Bacia Hidrogr fica. O mapa estrat gico precede o BALANCED SCORECARD (BSC) e este, ao ser adaptado Gest o de Comit s de Bacias Hidrogr ficas, exerce o papel de um painel estrat gico na gest o para os trabalhos dos tomadores de decis o do comit da bacia no processo de intera o com o planejamento. Aspectos de alinhamento e a prontid o do Capital Intelectual dos membros com os objetivos propostos na Lei s o assinalados como fatores cr ticos para o adequado desenvolvimento dos trabalhos. Para tanto, apresentada uma metodologia de identifica o de membros para o comit decis rio de bacia. Atrav s do estudo de casos da PCJ-SP e Jaguaribe-CE proposto um modelo para a bacia do rio Itapecuru no Maranh o.