Nomination et ressources humaines dans le système éducatif

Le concept de m ritocratie vise identifier, s lectionner, attirer en permanence et engager les individus en fonction de leurs capacit s, ce qui constitue la base d'une gestion efficace. Toutefois, dans les soci t s o les relations priment sur les r gles et o l'h ritage l'emporte sur l'acquisition, la m ritocratie est entour e d'incertitude. L'attribution des responsabilit s aux individus n'est pas uniquement d termin e par les comp tences, mais est influenc e par de nombreux facteurs intrins ques et acquis.Dans les r les de gestion, tels que les fonctions d'encadrement et les postes de direction, la structure est souvent moins bien d finie, ce qui rend l'identification des individus comp tents difficile et complexe. De nombreux domaines sont confront s des perturbations ind pendantes de la volont de chacun, qui affectent les conditions de travail des cadres. Les cadres b n ficient g n ralement d'opportunit s d'emploi, d'avantages, de pouvoir et de richesse et, par cons quent, les relations ont tendance avoir plus d'influence que les r gles. Par cons quent, l' tape initiale et cruciale de la mise en place de la m ritocratie consiste aborder cette question.La recherche de la m ritocratie est une entreprise de longue date dans les pays occidentaux. Il est important de noter que la m ritocratie doit tre recherch e tous les niveaux, et pas seulement aux postes de direction.