Motivation

Es wird immer wieder von Motivation gesprochen. Seltsamerweise ist diese Allgegenwart nur so gro wie die Unklarheit, mit der sie meist erw hnt wird. Es scheint, als sei jeder davon berzeugt, dass sie ein wesentlicher Faktor ist, aber nicht in der Lage, sie anders als mit vagen und allgemeinen Begriffen zu beschreiben. Die Bedeutung der Motivation wird nicht geleugnet. Die Manager wissen, dass sie f r erhebliche Verluste und das Scheitern jeder zweiten Fusion verantwortlich ist. Aber sie ist es auch, die die aufsteigenden Sterne stark macht. Sie ist es, die das Erfolgsmodell von Weltklassekonzernen unterst tzt und ihre zentrale Bedeutung f r die Leistung und den Erfolg des Humankapitals auf lange Sicht betont. Die Frage der Motivation kann jedoch nicht vollst ndig und endg ltig beantwortet oder gel st werden, da der Mensch in seiner Gesamtheit wandelbar ist und die Befriedigung eines Bed rfnisses zwangsl ufig die Entstehung eines anderen zur Folge hat, insbesondere in der Zeit der industriellen Revolution 4.0. Eine Studie der Universit t Warwick ergab, dass unmotivierte Arbeitnehmer zehnmal weniger produktiv waren als andere und 47% des Unternehmensbudgets in den Sand gesetzt wurden.