Modelo de Interação Universidade e Empresas do Setor de Petróleo

Os procedimentos operacionais interferem negativamente na negocia o e execu o das intera es universidade-empresa, em alguns casos inviabilizam a intera o. Com o prop sito de superar essa e outras barreiras foi estruturado um modelo de intera o universidade-empresa que potencializa a apropria o de solu es tecnol gicas por parte das empresas, assim como a melhoria na qualidade do ensino e da pesquisa na universidade. A partir de uma amostragem te rica foi escolhida a Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) e o setor de petr leo do Rio Grande do Norte para conduzir um estudo de caso. Foram usados m ltiplos m todos de coleta de dados: question rios, observa o presencial, an lise documental, entrevistas semiestruturadas. O estudo descreve as empresas do setor e a organiza o interna da UFRN como o contexto no qual acontecem as intera es. O diagn stico das intera es que j aconteceram, assim como as expectativas das empresas e dos atores internos sobre a rela o universidade-empresa foi elaborado aplicando question rios espec ficos para os tr s grupos de atores: pesquisadores, gestores e empresas.