Método DEEPEN

-- #1 "EL COACH DEL A O 2020, DESIGNADO EN M XICO POR LA REVISTA RED DE NEGOCIOS, COMO EL COACH M S INFLUYENTE Y RESILIENTE DURANTE LA PANDEMIA"

Este libro desglosa el M todo DEEPEN en seis aspectos fundamentales que todo l der, director y emprendedor debe accionar para que su negocio o empresa crezca y siga innovando.

El primer aspecto se condensa en su primera letra ("D"), que significa Direcci n. Es ahondar en 'el ser y el hacer' de los l deres y directores de la organizaci n. En otras palabras, c mo se ven, c mo manejan sus emociones y las de los dem s, c mo gestionan los cuatro cerebros, realmente saben el impacto que genera su liderazgo en los dem s?

El segundo aspecto del m todo est representado por la letra "E" que significa Evaluaci n. Anderson invita a las empresas que dirijan su atenci n a la evaluaci n de las fortalezas y debilidades del talento humano y de la operatividad de la organizaci n, que puedan cuantificar ese valor agregado que aportan los colaboradores. Sin ellos, no hay empresa. Ellos representan la base de cualquier organizaci n.

El tercer aspecto, representado tambi n por la letra "E", se vincula a la palabra Equilibrio. El m todo se centra en la organizaci n como tal, qui nes son ellos como organizaci n y su proyecci n social, c mo se adaptan a los nuevos retos dentro de la gesti n empresarial y c mo asumen ese equilibrio frente a terceros. En ese sentido, se hace menci n de la cultura organizacional, los c digos de tica y la responsabilidad corporativa, esos compromisos y proyectos sociales que las empresas pueden asumir, aplicando las estrategias adecuadas para gestionar el tiempo y los recursos financieros, para alcanzar ese alto rendimiento y retorno ptimo.

El cuarto aspecto est simbolizado en la letra "P", que significa Plan de Acci n. Toda organizaci n debe tener bien definida su misi n, visi n, objetivos y metas. En este nivel se hace nfasis en la ejecuci n, desde metodolog a y replanteamiento de objetivos hasta construcci n de estrategias. Anderson recomienda varios m todos, herramientas gerenciales y sistemas de medici n para que las empresas puedan planear y medir cada aspecto organizacional, solventar deficiencias y alcanzar resultados concretos.

El quinto aspecto del m todo se sintetiza en la letra "E" que significa Expandir. Anderson nos revela c mo hacer crecer a las empresas, expandirlas. Profundiza en los tipos de negocio que garantiza el crecimiento y la mayor rentabilidad. Para eso, la organizaci n tiene que estar clara qu es lo que ofrece, conocer muy bien a sus clientes, hacia donde se dirige, lograr que su marca se posicione dentro del mercado y en el coraz n de sus clientes, es brindarles experiencias y nuevas sensaciones, todo eso ayuda a consolidar su imagen corporativa. Al mismo tiempo, es medir el engagement y la efectividad semanal de la organizaci n.

El sexto y ltimo aspecto se resume en la letra "N" que significa Nutrir. Una vez que las organizaciones han logrado crecer y posicionarse dentro del mercado, el siguiente paso es nutrirse hacia la innovaci n y avance, es la visi n de futuro. Eso implica que las organizaciones est n conscientes de que es el momento de moverse a un nuevo dise o organizacional dirigido hacia un mercado digital y hacia a una nueva cultura de creatividad e innovaci n corporativa.

Por lo tanto, el M todo DEEPEN toma en consideraci n todos los aspectos, procesos y pilares de la organizaci n, pasando por la alta direcci n, talento humano y la organizaci n como tal. Anderson Tablante enfatiza en la importancia de "tratar al talento humano como socios fundamentales y la flexibilidad del trabajo a remoto".