MASP na Área de Recursos Humanos

Os subsistemas de Recursos Humanos, que comp em o sistema de Gest o de Pessoas, s o de total import ncia para o desenvolvimento e gera o de resultados de uma organiza o. Apesar da constante explana o do assunto, algumas empresas tendem a n o prioriz -lo, fato que pode acarretar em resultados negativos. Em vista disso, o presente artigo foi constru do a partir da an lise dos subsistemas de RH em uma empresa do ramo madeireiro, onde foram encontradas falhas nos subsistemas de aplicar e desenvolver, por n o apresentarem todos os planos que s o propostos nessas reas. Com o intuito de corrigir tais falhas, aplicou-se a metodologia MASP para auxiliar no planejamento, de forma que, seguindo as etapas do m todo e utilizando ferramentas da qualidade, fosse poss vel analisar suas causas, determinar e planejar a es para a solu o do problema. Posterior a esses procedimentos, aplicou-se a Matriz GUT com o objetivo de identificar a a o a ser priorizada para solucionar o problema. Neste sentido, a aplica o do MASP, neste setor, tem por finalidade garantir o bom desempenho dos colaboradores da empresa, de modo que a mesma alcance resultados positivos em suas opera es.