Managementvergütung im Fokus der Krise

Die Wirtschafts- und Finanzkrise hat das Thema Managementverg tung in verst rktem Ma e in den Blickpunkt der ffentlichen Diskussion und der wissenschaftlichen Auseinandersetzung ger ckt. F r nicht Wenige sind die Managergeh lter (insbesondere bei Finanzinstituten) und deren teilweise mangelhafte langfristige Ausrichtung mit ein Grund daf r, dass eine, nun mittlerweile gut drei Jahre andauernde, Weltwirtschafts- und Finanzkrise entstanden ist, wie es sie seit den drei iger Jahren des vergangenen Jahrhunderts nicht mehr gegeben hat. Im letzten Jahrzehnt haben sowohl Gro konzerne wie auch mittelst ndische Unternehmen in Deutschland aktienbasierte Verg tungsinstrumente als Bestandteil der Gesamtverg tung des Managements eingef hrt. Diese Art der Managementverg tung war bis dahin nur aus den USA bekannt. Aktuell verf gt nahezu jedes Unternehmen des deutschen Aktienindexes (DAX) ber langfristig ausgelegte aktienbasierte Verg tungsinstrumente. Im Rahmen dieser Studie werden die ma geblichen Facetten und Aspekte aktienbasierter Managementverg tung untersucht. Ziel ist es, ausgehend von der theoretischen Rechtfertigung, einen berblick ber die m glichen Ausgestaltungsarten aktienbasierter Verg tungsinstrumente zu geben. Der Fokus liegt dabei auf denjenigen Modellen, die sich an den langfristigen Erfolgszielen eines Unternehmens orientieren. Detailliert analysiert werden die US-amerikanischen Verg tungspraktiken aufgrund ihrer Vorreiterrolle, Bedeutung f r die Gesamtentwicklung und der immer wieder ffentlich in die Kritik geratenen Entlohnung ihrer Top-Manager. Hierdurch sollen gleicherma en die kritischen Folgen und Grenzen aktienbasierter Managementverg tung aufgezeigt werden.