Les stratégies d'intégration-désintégration verticale des entreprises

Nombre d' tudes semblent r v ler la tendance r cente la d sint gration verticale des entreprises, avec le recours croissant l'externalisation ou "outsourcing". Dans le m me temps pourtant, la fr quence des op rations de rapprochement vertical reste lev e. L'objet de cet ouvrage est de tenter d'identifier les d terminants de ces volutions. D taillant le constat d'incompl tude r ciproque des approches de l'int gration verticale et de la d sint gration verticale, cet ouvrage propose une contribution th orique l'analyse des processus d'int gration-d sint gration verticale, puis une analyse empirique des conclusions th oriques. Les mod lisations micro conomiques de l' quilibre vertical propos es (th ories n o-institutionnelles et mod lisations en concurrence imparfaite) se distinguent des approches existantes par la prise en compte explicite des fondements des strat gies de d sint gration verticale: les d cisions d'int gration ou de d sint gration verticale reposent sur l'arbitrage entre conomies de division inter-firmes du travail et co ts d'utilisation du march (co ts de transaction essentiellement).