Les relations publiques comme outil de marketing

Grunig et Grunig (1978) ont d clar que le r le des relations publiques dans la gestion et sa valeur pour une organisation ont t d battus pendant au moins 100 ans. Le d bat s'est concentr sur la question de savoir si le r le des relations publiques est de soutenir le marketing ou si elles remplissent une fonction sociale et politique plus large. Hunter Hallahan (1992) a analys les diff rentes positions adopt es dans le cadre de ce d bat et en a retenu six: 1. C libataire (une seule des fonctions existe), 2. coexistant (les deux fonctions fonctionnent ind pendamment), 3. combatif (les deux fonctions sont en d saccord), 4. coop ratif (une fonction usurpe l'autre), 5. coordonn (les deux fonctions sont ind pendantes mais travaillent en troite collaboration), 6. combin (les deux fonctions fonctionnent au sein d'une seule et m me unit ). L'objectif de cette tude tait d'identifier la relation entre les relations publiques et le marketing et de d terminer si les relations publiques sont un outil de marketing ou non. La m thodologie de recherche qualitative a t utilis e pour atteindre les objectifs fix s.