Les déterminants de la réussite de la gestion de carrière

La th orie manag riale montre que le facteur humain reste le facteur le plus puissant dans les entreprises et le plus g n rateur de richesse. A ce propos, Barney en 1995 note ''les ressources humaines permettent le d veloppement d'un avantage comp titif parce qu'elles contribuent la cr ation des comp tences sp cifiques l'entreprise, enracin e dans la culture et l'histoire de l'entreprise fondatrices des connaissances tacites (l gitimes) rares et inimitables. La gestion des ressources humaines a connu durant les derni res d cennies des r formes normes concernant la pertinence du facteur humain et son excellence dans le parcours professionnel et plusieurs travaux de recherche ont commenc insister sur la primordialit de la gestion de carri re dans le d veloppement des ressources humaines. La gestion de carri re est un processus mutuel qui vise, par le biais de la formation, du mentorat, de la promotion, de la mobilit , de mutation temporaire ou encore de la cr ation de projets sp ciaux, pr parer un employ en fonction des besoins futurs de l'organisation, tout en tenant compte de ses forces et de ses int r ts.