Leitfaden für Führungskräfte

Projektarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Fachhochschule f r konomie & Management, D sseldorf, Veranstaltung: Fallstudie, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit dem Einsetzen der Globalisierung und des damit einhergehenden weltweiten Warenverkehrs in der zweiten H lfte des 20. Jahrhunderts, ist in der Wirtschaftswelt nicht mehr nur Fachwissen gefragt. Im pers nlichen Umgang mit Gesch ftspartnern aus aller Welt gewinnen vermeintlich altmodische Tugenden, Etikette und die Kenntnis von Benimmregeln f r Gesch ftsleute und F hrungskr fte wieder an Bedeutung. Die landestypischen Geflogenheiten und kulturellen Besonderheiten zu kennen und zu beherzigen geh ren heute zu einem professionellen Auftreten auf internationaler B hne hinzu und wird als selbstverst ndlich erachtet. Die Br uche und Sitten fremder Kulturen zu respektieren, geh rt zu den sozialen Kompetenzen die F hrungskr ften heutzutage abverlangt wird. F hrungskr fte und die Unternehmen als Einheit bewegen sich stets auf einem schmalen Grad von Werten und Normen. Diese werden zwar prim r gesamtgesellschaftlich gepr gt und weiterentwickelt, erhalten jedoch zwangsl ufig ihren Einzug in die Wirtschaftswelt, da sich Unternehmungen bzw. Organisationen nach diesen Werten und Normen zu richten haben, um in der ffentlichen Meinung nicht negativ aufzufallen. Besonderer Bedeutung kommt im Rahmen der sozialen Kompetenzen von F hrungskr ften die korrekte Beherrschung der K rpersprache zu Teil. Da diese oftmals unbewusst verwendet wird und die Bedeutung von Gestiken in den verschiedenen Kulturr umen variiert, kann dies oftmals zu Irritation und Missverst ndnissen mit den Gesch ftspartner f hren. Es gilt nicht nur die eigene K rpersprache zu kontrollieren, sondern auch die des Gegen bers fehlerfrei zu deuten. Die Verkn pfung von Werten und K rpersprache ergibt sich durch die Bedeutung der individuellen Pr gung einer Person, die ma geblich entscheidet wie