Lean Company. Más allá de la manufactura

Metodolog as, herramientas y pr cticas de Lean Six Sigma

El objetivo del sistema de gesti n Lean Company es maximizar el potencial de las personas y empresas. Para ello integra las mejores metodolog as, herramientas y pr cticas en un modelo integrador con el que, de manera muy sencilla y pr ctica, se incrementa el desarrollo de empresas e instituciones para hacerlas m s eficientes y productivas, con resultados medibles.
Este es un manual de ideas innovadoras acerca de la planificaci n de estrategias. Se describe c mo se deben dise ar las estructuras organizacionales para mejorar la comunicaci n, el modo de optimizar la toma de decisiones, y la manera de capacitar a cada persona para lograr su m ximo potencial en el trabajo y, sobre todo, su satisfacci n personal.
El sistema Lean Company ofrece recursos pr cticos para desarrollar acciones que permiten mantener y elevar el desempe o, y una metodolog a para desarrollar ciclos de aprendizaje y reaprendizaje, con los que los equipos logran la habilidad de mejorar continuamente en un ciclo sin fin.

«He tenido la oportunidad de ayudar a desarrollar empresas de todos los tama os. En este camino he descubierto que los problemas surgen, fundamentalmente, por la manera en que hemos sido educados, por el dise o de los procesos y sistemas y, sobre todo, por deficiencias en la comunicaci n entre las personas.
Hay ambientes de trabajo hostiles, sin un dise o adecuado de los procesos clave ni un sistema que los integre. A causa de ello, el rea de producci n no entiende a la de finanzas; la de ventas tiene problemas con la de planificaci n; producci n y calidad tienen conflictos continuos; mantenimiento no queda bien con nadie; contabilidad genera datos que no siempre se utilizan para tomar buenas decisiones, y algo mucho m s importante: no todas las personas sienten satisfacci n en su trabajo.
Luis Socconini

• Metodolog as, herramientas y pr cticas para ganar en eficiencia.
• Modelos para mejorar la comunicaci n y la toma de decisiones.
• C mo reconocer y maximizar el potencial de las personas.
• Un ciclo sin fin de mejora continua.