Le rôle du leadership transformationnel dans la réalisation de l'ambidextérité managériale

Les cadres et les membres de l' quipe dirigeante jouent un r le essentiel dans la r ussite d'une organisation. L'ambidext rit du manager a un impact sur les r sultats et les proc dures au niveau de l'unit . Cette tude a examin le r le des attributs de l' quipe dirigeante, de l'ambidext rit des cadres moyens et du comportement du leadership transformationnel en tant que mod rateur dans la r solution des conflits d'int r ts entre les membres de l' quipe dirigeante et les cadres moyens pour parvenir l'ambidext rit manag riale. Cette tude a t men e dans le secteur de la banque de d tail au Pakistan. Les donn es ont t collect es aupr s des cadres moyens des banques de d tail au Pakistan. L' tude a fourni des informations significatives pour am liorer les activit s d'exploration et d'exploitation des managers. Cependant, cette tude clarifie la mani re dont les membres de l' quipe dirigeante r solvent les demandes conflictuelles et facilitent l' quilibre des forces d'exploration et d'exploitation apparemment contradictoires dans les organisations manag riales ambidextres.