Le rôle de la planification stratégique dans le développement d'un bon esprit d'entreprise

G rer et d velopper une entreprise n'est pas une t che facile pour les organisations structur es et tablies, et encore moins pour les jeunes entrepreneurs. De nombreuses jeunes entreprises disparaissent au cours de leurs trois premi res ann es d'existence, tandis que celles qui ont surv cu ces trois ann es ne sont peut- tre plus l pour f ter leurs cinq ans d'existence. L'un des principaux probl mes l'origine de la disparition pr coce de ces entreprises est l'absence de planification ad quate de la part des entrepreneurs ou des gestionnaires. Pour qu'une entreprise survive et se d veloppe correctement, elle doit disposer d'une bonne planification strat gique d s le d part. C'est pourquoi ce livre se concentre sur le r le de la planification strat gique dans le d veloppement d'un bon esprit d'entreprise. Il souligne la n cessit d'une analyse de l'environnement pour les entrepreneurs; cela implique l'histoire et la structure de l'organisation, y compris l'environnement externe, les tendances situationnelles nationales et locales. D'autres discussions portent sur les opportunit s et les menaces qui impliquent la port e des activit s de l'organisation, les mod les op rationnels, la gestion des valeurs organisationnelles, la vision et la mission, les buts, les objectifs, les r alisations planifi es, les priorit s et les strat gies.