Le Contrôle de Gestion Sociale

La mise en place d'un contr le de gestion sociale r ussi et fond sur des bases solides commence par un bon diagnostic des ressources humaines dont dispose l'entreprise. A travers ce diagnostic, on sera capable de ressortir des l ments importants tels que: la pyramide des ges (pr voir les d parts en retraites et pr parer la rel ve), l' volution des effectifs et de la masse salariale pour pouvoir piloter et prendre les bonnes d cisions aux bons moments. Une troite collaboration entre les financiers et les Responsables Ressources Humaines de l'entreprise est primordiale afin de mutualiser les synergies et oeuvrer chacun de son c t pour instaurer un syst me de contr le de gestion sociale efficace et efficient. Le contr le de gestion social repose sur un syst me de mesure: tableau de bord et indicateurs de performance et un syst me d'objectifs par le biais des budgets (d'effectifs, masse salariale, ..). Le champs du contr le de gestion sociale ne cesse de s' largir en s'int ressant tout sujet qui touche la fois l'aspect humain mais aussi conomique tels que les accidents de travail, les absences, les licenciements conomiques, les contraintes l gales, ...