Le burnout chez les cadres supérieurs

Cet ouvrage r pond la question suivante: quel est l'impact de la gestion des cas de burn-out au sein de la direction sur l'image de marque de l'employeur aupr s des futurs collaborateurs ? La question a t divis e en trois hypoth ses qui traitent respectivement de l'impact du burn-out sur l'image de marque de l'employeur, de l'attribution des causes du burn-out et de la d cision de postuler de jeunes collaborateurs potentiels. Dans le cadre de cette recherche, une enqu te a t men e aupr s de 350 tudiants sous forme d'analyse quantitative. La premi re hypoth se visait d terminer si une strat gie de communication offensive avait un impact plus positif sur l'image de marque de l'employeur qu'une strat gie d fensive. La deuxi me hypoth se visait d terminer si une strat gie de communication offensive avait une influence n gative sur l'image de marque de l'employeur en raison de l'attribution par les personnes interrog es des causes du burnout l'organisation plut t qu' un cadre sup rieur. La troisi me hypoth se portait sur l'influence de la communication offensive d'un cadre sup rieur sur le burnout et la d cision de postuler de futurs employ s potentiels.