Langfristige Unternehmenssicherung in KMU durch optimale Liquiditatsplanung und -steuerung

Die Fahigkeit, seine falligen Zahlungsverpflichtungen uneingeschrankt erfullen zu konnen, stellt fur jedes Unternehmen eine Existenzbedingung dar. Aus diesem Grund zahlt die Sicherung der Zahlungsfahigkeit, d. h. die Sicherung der Liquiditat, zu den fundamentalen Aufgaben der Unternehmensfuhrung. In der Vergangenheit haben viele kleinere und mittlere Unternehmen besonders den Finanzbereich vernachlassigt: eine Vorschau der Liquiditat ist nicht vorhanden, eine aussagefahige Finanzplanung fehlt haufig. Ein groer Teil der Geschaftsleitung in kleinen und mittleren Unternehmen hat Schwierigkeiten mit dem Uberblick uber das finanzielle Geschehen und den finanziellen Ablaufen in den einzelnen Etappen der Planung, Abrechnung und Kontrolle. Es fallt ihnen oft schwer, zu einem bestimmten Zeitpunkt ihre tatsachliche finanzielle Lage einzuschatzen und diese exakt zu interpretieren. Kenntnisse, die sie uber Kontoauszuge einholen konnen oder uber die einmal im Jahr erstellte Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung, reichen bei weitem nicht aus, um eine Fruherkennung finanzieller Probleme in Bezug auf die Liquiditat zu ermitteln und entsprechend gegenzusteuern. Deshalb ist die Existenz dieser Unternehmen nicht immer gesichert. Die Liquiditatsplanung tritt an dieser Stelle als Losungsansatz auf. Der Sinn der Liquiditatsplanung besteht darin, durch eine Prognose der Ein- und Auszahlungen die zukunftige Liquiditatsentwicklung zu planen und damit die Voraussetzung fur die aktive Gelddisposition zu schaffen. Plotzlich auftretende Liquiditatsengpasse sollen so vermieden werden. Gerade bei kleineren und mittleren Unternehmen sind derartige Instrumente von besonderer Bedeutung, da meist nicht die finanzielle Ausstattung vorhanden ist, die es den Grounternehmen erlaubt auch groere Fehlschlage zu verkraften. In der vorliegenden Studie werden vordergrundig solche aktuellen Fragen behandelt, die den Unternehmen helfen sollen, trotz konjunkturellen und strukturellen Problemen zu uberleben. Dazu zahlen: (1) Wie erkenne und meistere ich die Liquiditatskrisen? (2) Wie schaffe ich mit der Liquiditatsplanung eine optimale Ausgangsbasis zur Unternehmenssicherung? (3) Welche Steuerungs- und Controllinginstrumente sollten zum taglichen Handwerkzeug des Liquiditatsmanagements genutzt werden?