La gestion des avantages utilisée par Nordeste Gás

Face aux changements rapides et constants que conna t le march , les organisations cherchent rester comp titives sur le march par le biais de la r mun ration indirecte, qui est repr sent e par les diff rents avantages que l'entreprise met la disposition de ses employ s. Dans cette optique, on peut consid rer que le salaire indirect renforce l'engagement et satisfait les employ s, cr ant ainsi une meilleure image de l'entreprise sur le march , puisqu'il suscite l'int r t de professionnels qualifi s et maintient ceux qui sont d j en place. L'objectif g n ral de ce travail tait d'analyser la mani re dont la gestion des avantages est d velopp e par le biais d'une bonne politique de r mun ration chez Nordeste G s, Teresina Piau . Il s'agit d'une tude de cas exploratoire et descriptive dans laquelle un questionnaire quantitatif a t administr 30 employ s, soit 100 % de la main-d'oeuvre de l'organisation, et un entretien qualitatif a t men avec le directeur des ressources.