Koordination von Entscheidungsprozessen in Gruppen

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Wichtige Entscheidungen werden in Organisationen oft von Gruppen (z.B. Auswahlgremien, medizinischen Teams) getroffen. Dabei wird erwartet, dass die Gruppenmitglieder ihre Expertisen gewinnbringend in den Entschei-dungs-pro-zess einflie en lassen - was aber nicht oft der Fall ist. Das Buch besch ftigt sich mit der Komplexit t von Gruppenentscheidungen und stellt die Relevanz expliziter Koordination in den Vordergrund. Die Analyse subjektiver Koordinationstheorien von Experten/-innen und Nicht-Experten/-innen zeigte, dass eine Vielzahl einfacher und komplexer Me-cha-nis-men zur Koordination von Gruppenentscheidungsprozessen bekannt ist. Die-se werden mit sehr unterschiedlichen Intentionen eingesetzt. Daneben konnte experimentell gezeigt werden, dass koordinierte Gruppen bessere Ent-scheidungen treffen: Wiederholt ein/-e Moderator/-in w hrend der Diskussion regelm ig bereits genannte Informationen, verbessert sich die Gruppen-entscheidung. Von dieser Erkenntnis ausgehend, liefert das Buch wertvolle Beitr ge zur Moderation und Analyse von Gruppenentscheidungsprozessen. Das Buch richtet sich sowohl an Forscher/-innen (Sozial- und Wirtschafts-psychologie) als auch an Moderatoren/-innen, F hrungskr fte und Leiter/-innen von Projektgruppen.