Kooperative Konfliktbewältigung im Volkswagen-Konzern

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Der Volkswagen-Konzern gilt gemeinhin als Vorbild f r eine kooperative Zusammenarbeit von Management und Betriebsrat. Die VW-typische kooperative Konfliktbew ltigung manifestierte sich dabei in der Vergangenheit in bemerkenswerten Kompromissen zu Arbeits- und Entgeltbedingungen. Wie viel Spielmasse hat das Management jedoch unter den gegenw rtigen Rahmenbedingungen intensivierten Wettbewerbs und st rkerer Kapitalmarktorientierung in Verhandlungen mit der betrieblichen Interessenvertretung noch? Wird der etablierte Modus eines symmetrischen Interessenausgleichs aufgek ndigt oder bew hren sich die kooperativen Probleml sungsmuster der betrieblichen Akteure? Sind diese berhaupt konzernweit verbreitet, d.h. auch an den j ngeren, ostdeutschen Standorten des Konzerns anzutreffen? Der Autor geht diesen Fragen mit der vergleichenden Analyse von zwei Fallstudien exemplarisch nach. Unter Bezug auf Erkenntnisse des Symbolischen Interaktionismus, des Negotiated-Order-Ansatzes, der Strukturationstheorie und industriesoziologischen Ans tzen rekonstruiert er die Voraussetzungen kooperativer Konfliktbew ltigung. Das Buch richtet sich an Manager, Betriebsr te, Wissenschaftler und Studenten.