Internationalisierungsprozess eines Unternehmens

Der Internationalisierungsprozess ist f r eine wachsende Zahl von Unternehmen weltweit eine Realit t, sei es auf reifen oder aufstrebenden M rkten. In jedem Land und/oder jeder Region kann der Unterschied zwischen dem Land, in das sich das Unternehmen begibt, und dem Unternehmen selbst extrem st rend oder gewinnbringend sein. Selbst zwischen westeurop ischen L ndern, den so genannten s dlichen L ndern wie Portugal, Spanien oder Italien, k nnen gro e Unterschiede zu mittel- und nordeurop ischen L ndern wie Deutschland oder den Niederlanden bestehen. Die Erwartungen der Arbeitnehmer, das, was als akzeptabel und als Norm angesehen wird, variieren von Land zu Land, und die Unternehmen verstehen das besser: Die Akzeptanz von hierarchischen Unterschieden, Maskulinismus vs. Feminismus, Individualit t vs. Kollektivismus sind Themen, die im Verhalten der Menschen pr sent sind und sich auf den Arbeitsplatz auswirken werden. Wenn man sich in andere Regionen wie den asiatisch-pazifischen Raum begibt, wird das Problem durch die Sprachenvielfalt noch versch rft. In vielen F llen werden Verhandlungen in einer anderen Sprache gar nicht erst in Betracht gezogen, oder die Schaffung von Machtpositionen innerhalb des Unternehmens ist aufgrund der sprachlichen Flexibilit t eine unbestreitbare Realit t. All diese Fragen m ssen von Unternehmen, die global t tig sind, ber cksichtigt werden.