Internationale Führungskräfte

Der systematische Ansatz in der Organisationsstrategie hebt die F hrungskr fte als den wichtigsten Teil des Managements der Humanressourcen als strategisches Instrument f r den erfolgreichen Eintritt in den internationalen Markt hervor. Die Strategie f r die Managemententwicklung in internationalen Unternehmen beginnt und endet mit der Profilierung des F hrungspotenzials durch Matrizen zur Identifizierung von F hrungstalenten. Der Ansatz in dieser Untersuchung wird zeigen, dass die f hrenden Mitarbeiter - Manager, die als Potenzial in den Organisationen gesehen werden, ein Profil zuk nftiger F hrungskr fte haben m ssen, deren individualistische, professionelle und organisatorische Potenziale durch die Entwicklung der internationalen Unternehmen gemessen und bewertet werden sollen. Die Investition in die st ndige Weiterbildung und berufliche Entwicklung der F hrungskr fte in den internationalen Unternehmen ist von gro er Bedeutung f r die Existenz und Wettbewerbsf higkeit der Unternehmen auf internationaler Ebene.