Instrumente des Beschaffungscontrollings: Balanced Scorecard und Lieferantenmanagement im Fokus

Die strategische Bedeutung der Beschaffung hat sich in der Unternehmenspraxis in den vergangenen Jahren radikal gewandelt. Wahrend jedoch andere Unternehmensbereiche, beispielsweise das Marketing, bereits seit langerem im Fokus der Unternehmensfuhrung stehen und daher sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis die Notwendigkeit und Chance des Einsatzes einer Controllingfunktion erkannt wurde, ist im Beschaffungsbereich hier noch ein Manko zu verzeichnen. In ihrem Buch analysiert Stella-Christina Jager Funktion und Notwendigkeit des Beschaffungscontrollings. Daruber hinaus beschreibt sie Kriterien, die moderne Beschaffungscontrollinginstrumente heute aufweisen mussen, um das Beschaffungsmanagement wirksam zu unterstutzen und stellt exemplarisch die Balanced Scorecard und das Lieferantenmanagement als aktuelle Instrumente zur Umsetzung der Aufgaben und Ziele vor.