Individualisierung und Flexibilisierung der Arbeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Veranstaltung: PER02, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen in Deutschland und auch weltweit m ssen wettbewerbsf hig sein, um in der heutigen Zeit der Globalisierung und des sozialen Wandels "zu berleben." Unternehmen sollen kosteng nstiger, flexibler und kundenorientierter agieren. Ein entscheidender Faktor dabei sind die Mitarbeiter. Doch diese stellen heute andere Anforderungen an die Arbeit als fr her. Heutzutage m chte der Arbeitnehmer Selbstverwirklichung, Weiterentwicklung und pers nliche Anerkennung. Grundlegende Rahmenbedingungen der Arbeit ver ndern sich ebenfalls zunehmend, bedingt durch die sozio-kulturellen Rahmenbedingungen wie Individualisierung, Enttraditionalisierung und Wertewandel. Es erscheint somit ratsam die Mitarbeiter in die Gestaltung der Arbeitsprozesse einzubeziehen. Um die Balance zwischen Unternehmensinteressen und der der Mitarbeiter zu finden, bedarf es des optimalen Einsatzes der Mitarbeiter. Seitens des Mitarbeiters spielt dabei die Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit eine sehr bedeutende Rolle. Zielsetzung des Assignments ist es, die M glichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit n her zu beleuchten. Die Begriffe Flexibilisierung und Individualisierung werden dazu in Kapitel zwei erl utert und abgegrenzt. Beide Begriffe werden in der Literatur in diesem Zusammenhang dennoch synonym verwendet. Folgen werden Ausf hrungen zu den einzelnen Flexibilisierungsm glichkeiten der Arbeit. Aufgrund der Vielzahl an M glichkeiten liegt bei diesem Assignment die Konzentration bei der Flexibilisierung der chronometrischen Arbeitszeit. Vervollst ndigt wird das Thema mit einem aktuellen Praxisbeispiel und beendet mit einem Fazit.