Implementierung von Controllinginstrumenten

Die Implementierung von Controllinginstrumenten wird in der Untemehmenspraxis - gelmaBig als zentrale Herausforderung charakterisiert und konstituiert dennoch ein lange Zeit vemachlassigtes Feld betriebswirtschaftlicher Forschung. Im Ergebnis dominieren beratungsnahe Kochrezepte und selbst uber die Antwort auf elementare Fragen wie Wann ist eine Implementierung eigentlich als erfolgreich einzustufen?" besteht bei nS- rer Betrachtung wenig Konsens. Vor diesem Hintergrund leistet Parvis-Trevisany in der hier vorliegenden Dissertatio- schrift wichtige Grundlagenarbeit. Sie gibt einen umfassenden Uberblick uber die Lite- tur und entwickelt hilfreiche Denk- und Strukturierungsrahmen fur die weitere Forschung und die interessierte Praxis. Dabei kommt der handlungsleitenden Ordnung zentrale - deutung zu. Die diesem Konstrukt und der Arbeit zu Grunde liegende kognitionswiss- schaftlich und strukturationstheoretisch inspirierte Perspektive ist durch die Annahmen motiviert, dass die Implementierung von Controllinginstrumenten in der Regel eine N- orientierung und kognitive Interpretationsleistung der beteiligten Personen verlangt und dass Handlungen, Instrumente und Systeme, Untemehmenskultur und interne Modelle der beteiligten Akteure interdependent sind. Eine technokratische oder ausschliefilich inst- mentenbezogene Sicht von Implementierungsprozessen greift dann ebenso zu kurz wie die Beschrankung auf Aspekte wie abweichende Zielfunktionen einzelner Akteure oder Un temehmenskultur. Die Lektiire der Dissertationsschrift liefert zahlreiche Anregungen und zeigt, dass die - wahlte Perspektive fur die Implementierungsforschung tiberaus fruchtbar sein kann. - gesichts der Bedeutung der Implementierung in der Untemehmenspraxis seien der Disser tation ein breiter Leserkreis und eine Reihe weiterfuhrender Forschungsarbeiten - wunscht. Utz Schaffer Vorwort Die Implementierung von ControUinginstrumenten ist ein Prozess, dessen Gelingen die Zusammenarbeit einer Vielzahl von Akteuren erfordert."