Human Capital Management und Veranderungsprozesse

Change-Management bestimmt die Strategien nahezu aller Unternehmen. Im Fokus des Handelns steht dabei hauptsachlich die Steigerung des Unternehmensgewinns und der Wertschopfung. Der Mitarbeiter des Unternehmens steht oft am Rand der, in der Regel okonomischen, Betrachtung des Veranderungsprozesses. Das vorliegende Buch analysiert den Zusammenhang zwischen Human Capital Management und Change-Management. Anhand einer idealtypischen Darstellung eines Changeprojektes werden die verschiedenen Phasen des Change-Management skizziert sowie prozessimmanente Kritikpunkte und Entwicklungspotentiale aufgezeigt.