Gestione strategica

Questo lavoro si occupa di due indicatori classici delle organizzazioni. Il primo presuppone la ricerca del riconoscimento da parte del mercato e, pi in generale, della societ , di ci che un'universit in grado di fare o di trasformare in un'organizzazione positivamente attiva. Il secondo traduce la preoccupazione per la sopravvivenza dell'universit stessa come organizzazione o per mantenerla non solo in vita, ma in costante crescita e sviluppo. Entrambi gli indicatori sono strategici e hanno un impatto cruciale sulla caratterizzazione concettuale e critica dell'universit stessa. L'uso di strutture flessibili d un tono di innovazione al processo e fornisce l'indizio che manca per capire come il progetto qui proposto possa essere reso attuabile. A prima vista, potrebbe sembrare un altro testo sulla gestione dell'universit . Uno sguardo pi attento al progetto mostra un contributo ben strutturato, originale e pertinente, perfettamente adatto al momento attuale.