Gestion de la complexité de la complémentarité et de l'adéquation stratégique

La gestion des complexit s mergeant des initiatives strat giques entreprises pour cr er la compl mentarit et l'ad quation des strat gies d'une entreprise est un paradoxe qui d concerte encore la plupart des dirigeants d'entreprise contemporains. Ce livre fournit des explications critiques sur la mani re de cr er une compl mentarit et une ad quation des strat gies tout en identifiant et en diffusant les incompatibilit s et les complexit s qui mergent souvent pour saper les capacit s globales d'une entreprise r pondre aux discontinuit s et aux incertitudes de l'industrie et du march qui se d veloppent.