Gestão do desempenho das instituições públicas

Tal como outras organiza es do sector p blico, as universidades s o afectadas por programas de reforma relacionados com os imperativos de desenvolvimento, investiga o eficiente e melhoria do desempenho, inserindo-se simultaneamente numa l gica evolutiva que visa o alinhamento com as melhores pr ticas e normas internacionais neste dom nio. Neste contexto, o controlo de gest o surge como uma alavanca de orienta o do desempenho e de regula o das actividades e ac es. No entanto, o ambiente geral das organiza es p blicas dificulta a adop o e a aplica o de ferramentas de gest o h muito reservadas esfera privada, bem como a ades o de todas as partes interessadas a uma abordagem de gest o baseada no desempenho. Atrav s de uma reflex o te rica e de dados emp ricos, tent mos compreender em que medida os sistemas de controlo de gest o podem influenciar as pr ticas de avalia o e de orienta o do desempenho e verificar se as expectativas te ricas de que estes sistemas reforcem a responsabiliza o dos gestores universit rios s o ou n o verdadeiras.