Führung Rückblick

Die Definition von F hrung im einundzwanzigsten Jahrhundert lautet: F hrung ist eine Einflussbeziehung zwischen F hrenden und Gefolgsleuten, die reale Ver nderungen anstreben, die ihre gemeinsamen Ziele widerspiegeln" (Michael, 2009, S. 53). Ein Schl ssel zum Erfolg liegt hier also in der F higkeit, Einfluss zu nehmen, ohne Autorit t auf die Gefolgschaft auszu ben und diese zu beeinflussen. (Blanchard, 2003). Kruger (1995) meint, dass F hrung der menschliche Faktor ist, der eine Organisation durch die freiwillige Zusammenarbeit aller Untergebenen im Unternehmen zur Verwirklichung von Zielen f hrt. Der Zweck einer echten F hrung besteht darin, Ver nderungen und Bewegung im Verhalten der Menschen zu erzeugen und zu bew ltigen. Die vorliegende Arbeit f hrt in das Konzept der F hrung, der Entscheidungsfindung und der organisatorischen Effektivit t ein und gibt einen kurzen berblick ber F hrungstheorien, F hrungseigenschaften und -stile, F hrungsmerkmale und f hrt in Fragen der F hrung in der Krise und die Auswirkungen von Krisen auf Organisationen ein. Sie gibt einen berblick ber die Schwierigkeiten, mit denen F hrungskr fte in Krisensituationen konfrontiert sind, und analysiert kurz Fragen der F hrungseffektivit t und der emotionalen Intelligenz, der Unternehmensentwicklung und der strategischen Entscheidungsfindung in Krisenzeiten.