Frauen, die die unsichtbare Dynamik in Vorstandsetagen managen

Unternehmensvorst nde sind nach wie vor eine von M nnern dominierte Dom ne. Der Mangel an Frauen in den Vorstandsetagen ist nach wie vor ein Dauerproblem. Die Bem hungen von Unternehmen, eine solide Pipeline weiblicher F hrungskr fte aufzubauen, sind erfolglos und entt uschend geblieben. Es wird Zeit und Geld investiert, um Frauen zu f rdern, aber der Mangel an Frauen an der Spitze ist nach wie vor erschreckend. Das liegt daran, dass nur sehr wenig ber die unsichtbaren Dynamiken bekannt ist, die die Aufw rtsmobilit t von Frauen pr gen. Diese unsichtbaren Barrieren sind umso sch dlicher, weil sie offen zutage treten und daher schwer zu beseitigen, zu konfrontieren und zu korrigieren sind. Ein mangelndes Verst ndnis dieser Dynamik f hrt zu unangemessenen und ineffektiven Interventionen von Unternehmen. Sie entwerfen Programme, die Probleme nur oberfl chlich angehen, w hrend die tiefsitzenden Barrieren ungel st bleiben. Unternehmen neigen auch dazu, "Frauen zu st rken", damit sie den verm nnlichten Prototyp einer F hrungskraft klonen und anpassen. Dies f hrt zu einer st ndigen Marginalisierung von Frauen als F hrungskr fte. Dieses Buch zeigt eine Vielzahl von Ans tzen auf, um die unsichtbaren Barrieren zu berwinden, mit denen Frauen konfrontiert sind, und die daraus resultierenden Grenzen, mit denen sie bei ihrem beruflichen Aufstieg konfrontiert sind. Es enth llt wertvolle Erkenntnisse von erfahrenen weiblichen F hrungskr ften in m nnerdominierten Branchen.