Forderliche Rahmenbedingungen im Spannungsfeld von EUTB(R)-Teams

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,3, Hochschule fur angewandte Wissenschaften Kempten, Sprache: Deutsch, Abstract: Abstrakt (Auszug)Die EUTB , als neue Beratungsstelle der Behindertenhilfe, zielt durch die Methode des Peer-Counselings (Betroffene beraten Betroffene) darauf ab, Menschen mit Behinderung in ihrer Selbstbestimmung sowie in ihren Teilhaberechten im sozialrechtlichen Leistungsdreieck zu starken. Die Herausforderung, die aus dem neuen Angebot resultieren kann, ist die Zusammenarbeit innerhalb des EUTB -Teams: Behinderungsbedingte Einschrankungen (beispielsweis ausgepragte Beziehungs- und Interaktionsstorungen) begunstigen Konflikte und konnen nachhaltig auf den Gesundheitszustand von Beteiligten wirken sowie Ausfallzeiten/Fluktuationszahlen erhohen. Am Beispiel der Personlichkeitsstorung wurde eine disziplinubergreifende Literatur-Recherche durchgefuhrt, um forderliche Rahmenbedingungen fur betroffene EUTB -Teams zu erarbeiten. (...) Neben dem Vorliegen von Peer-Erfahrungen sollten auch personale sowie soziale Kompetenzen, die weitlaufig als Grundlage fur gelingende Teamarbeit angesehen werden, eingefordert werden. Ein Blick in die Praxis zeigt, Akteure der Sozialen Arbeit fordern zudem geeignete Qualifikationsnachweise ein. Aufgrund der bisherigen Erkenntnisse wird ein Forschungsbedarf erkannt und mogliche Ansatze der qualitativen sowie quantitativen Sozialforschung werden angefuhrt. InhaltsverzeichnisDarstellungsverzeichnis Abkurzungsverzeichnis1 Einleitung 2 (Gesetzliche) Grundlagen und Begriffsklarung2.1 Gesetzliche Grundlagen der EUTB 2.2 Das Arbeitsfeld der Behindertenhilfe 2.3 Die Erganzende unabhangige Teilhabeberatung (EUTB ) 2.4 Die Peer-Beratung 3 Personlichkeitsstorung und mogliche Herausforderungen fur das soziale Umfeld 3.1 Die Personlichkeit 3.2 Die Personlichkeitsstorung 3.3 Individualpsychologischer Ansatz nach Adler 4 Aktuelle Bezuge 4.1 Modellprojekt Peer Counseling im Rheinland 4.2 Anforderungsprofil des EUTB -Berater 4.3 Das EUTB -Team 4.3.1 Die Teamfahigkeit 4.3.2 Das Vulnerabilitats-Stress-Modell 5 Fursorgepflicht des Arbeitgebers 5.1 Organisationspathologien 5.2 Gesunde Organisationen 5.3 Handlungsoptionen fur Arbeitgeber gema gesunder Organisationen 6 Methodisches Vorgehen 7 Diskussion 7.1 Grundlagen des EUTB -Konzepts 7.2 Anforderungsprofil eines EUTB -Beraters 7.3 Personale Faktoren des EUTB -Beraters mit Personlichkeitsstorung 7.4 Organisationskultur 8 Schlussfolgerung 9 Ausblick Literaturverzeichnis Anhang