Förändring i huvudet på en strateg

Se till att din organisations strategi pr glas av f r ndring och att f r ndringar leds av strategin. Lyckas med att f r ndra medarbetares beteenden och realisera de nyttor f r ndringar syftar till. Insikterna i den h r boken r baserade p omfattande praktisk erfarenhet och akademisk forskning, och ger dig unika kunskaper som hj lper dig i ditt f r ndrings- och strategiarbete. Alla organisationer m ste f r ndra sig f r att f rbli relevanta i en omv rld som st ndigt f r ndras. Men att f r ndra en verksamhet kr ver lite mer n att leda den. M nga organisationer brottas med hur de ska hinna f r ndra sig tillr ckligt mycket och snabbt. Och en av de sv raste utmaningen organisationer st r inf r r att genomdriva omfattande eller strategiska f r ndringar. Hur driver vi strategisk f r ndring? Det korta svaret r att strategisk f r ndring r ett systematiskt arbetss tt. Ingen organisation kan g ra allt f r alla; ingen organisation kan f r ndra allt de borde f r ndra. Organisationers begr nsade resurser beh ver anv ndas p ett effektivt s tt. Strategi, prioriteringar och v gval r d rf r ena sidan av samma mynt som f r ndring och anpassning till en omv rld och marknader i st ndig r relse. Den h r boken visar p ett praktiskt, genomt nkt och vetenskapligt f rankrat arbetss tt d r f r ndringar som genomf rs tar utg ngspunkt i organisationens strategi och f r ndringsledning leder till nskade strategiska resultat.