Fehlerkultur als Treiber fur eine offene Verwaltungskultur

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Offentliche Verwaltung, Note: 2,3, Universitat Kassel (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Verwaltungsreformen und Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit wird die Bedeutung von Fehlerkultur und Organisationskultur untersucht und die Rolle, die eine positive Fehlerkultur bei der Schaffung einer innovativen und offenen Organisationskultur in der offentlichen Verwaltung spielen kann, analysiert. Die Arbeitshypothese lautet, dass es eine positive Beziehung zwischen positiver Fehlerkultur und einer innovativen und offenen Organisationskultur geben kann. Demnach lautet die Forschungsfrage: Kann eine positive Fehlerkultur dazu beitragen, eine innovative und offene Organisationskultur in der offentlichen Verwaltung zu fordern?"e;Um uns der Beantwortung der Forschungsfrage zu nahern, werden aktuelle Forschungsergebnisse und Fallstudien hinsichtlich der Verwaltungsebenen herangezogen, um zu verstehen, wie eine positive Fehlerkultur in der Praxis umgesetzt und gefordert werden kann. Als wissenschaftlichen Zugang bedient sich die Arbeit der Literaturanalyse. Methodisch wird im ersten Schritt definiert, was unter einer positiven Fehlerkultur sowie innovativen und offenen Organisationskultur verstanden werden kann. Anschlie end widmet sich die Arbeit den Besonderheiten im offentlichen Dienst. Hierauf basierend werden Einflusse und Bausteine vorgestellt, welche eine positive Fehlerkultur fordern. Daran anknupfend werden Auswirkungen einer positiven Fehlerkultur auf die Organisationskultur vorgestellt. Mithin soll dies anhand zweier empirischer Fallbeispiele praktisch veranschaulicht werden. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet. Abschlie end werden die wichtigsten Erkenntnisse kondensiert dargestellt und ein Ausblick auf zukunftige und weiterfuhrende Forschungsfragen gegeben.