ESTRATEGIA La piedra angular del éxito: Del Plan Estratégico al Plan de Negocios: como formular y ejecutar la estrategia para potenciar su empresa

Cu l es la expectativa de vida de su empresa? Seg n las estad sticas del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, la mitad de las empresas desaparecen, en menos de cinco a os despu s de su creaci n y las dos terceras partes antes de los diez. En Latinoam rica la situaci n puede ser peor a n. Cada empresa fallida no s lo representa un sue o roto para el emprendedor, sino adem s desempleo para los trabajadores, angustia e inestabilidad en la familia, p rdidas econ micas en la sociedad y sobre todo, un sentido de frustraci n colectiva. Es por eso que las empresas deben tener xito. Por qu fracasan las empresas y qu se puede hacer para evitarlo, y m s a n, como tener xito en ambientes tan cambiantes y competitivos como los actuales? Gran parte de los fracasos se debe a la mala elaboraci n, y ejecuci n, de la estrategia y muchas veces a la ausencia de ella. La mayor a de los empresarios confunden tener planes, con tener estrategias y es frecuente ver planes de negocio, con escaso, o sin ning n contenido estrat gico. Por el contrario, una estrategia bien formulada y ejecutada produce, en la mayor a de los casos, resultados sorprendentes. La estrategia es la piedra angular que determina la posici n del resto de las piezas, requeridas para tener xito, en la estructuraci n de una empresa. Sirve para decidir aspectos vitales, tales como: en qu negocios entrar y en cuales no, qu necesita la empresa para ser competitiva, c mo ganar capacidad de anticipaci n y de acci n, c mo innovar, qu procesos requiere y cu l es el personal clave, para ejecutar eficientemente dichos procesos. Este libro est destinado a emprendedores y directivos motivados a capacitarse en esta materia. Explica, paso a paso, las t cnicas para formular y ejecutar estrategias robustas, que produzcan un incremento dr stico en la competitividad empresarial. Expone las mejores metodolog as japonesas y occidentales, tales como Hoshin Kanri, QFD, Planificaci n por Escenarios, Root Cause Analysis, utilizadas en empresas exitosas como Toyota, P&G, Xerox, GE, Shell y otras, adapt ndolas e integr ndolas a la idiosincrasia latinoamericana. Trata temas como el de la elaboraci n estrat gica de la identidad corporativa, las ventajas que debe desarrollar la empresa, c mo explorar el futuro, como establecer los objetivos estrat gicos y la visi n, c mo elaborar un plan estrat gico de negocios y un modelo de negocio, c mo transmitir la estrategia al personal e involucrarlo en la misma, como ejecutar la estrategia, c mo controlarla, y muchos m s. Es producto de la formaci n y experiencia pr ctica de su autor, por muchos a os ejecutivo de la industria petrolera y profesor de postgrado de varias universidades. Actualmente es consultor de negocios y dirige el CIEDE (Centro de Investigaci n, Educaci n y Desarrollo Estrat gico).