Estilo de Liderança Feminina

Certamente h provas abundantes para demonstrar que os l deres femininos s o t o, se n o mais, capazes do que os seus hom logos masculinos. As raz es para isto incluem o seu estilo natural de lideran a ser colaborativo e cooperativo, levando a uma for a de trabalho empenhada. S o tamb m avessos ao risco e t m uma vis o estrat gica ou hol stica em rela o s decis es empresariais, conduzindo a um n vel mais equilibrado de crescimento organizacional. H algumas provas limitadas que sugerem que existem raz es fisiol gicas que sustentam isto (principalmente a capacidade da maioria das mulheres de gerir e monitorizar m ltiplos fluxos de informa o em simult neo), o que claramente uma caracter stica desej vel numa situa o de lideran a. No entanto, as provas estat sticas mostram que, uma e outra vez, as mulheres ou s o negadas posi es de lideran a ou optam por n o as prosseguir para al m de um determinado n vel de gest o. H um debate em torno disto sobre se as mulheres optam por se auto-excluir ou s o for adas a faz -lo por press es extr nsecas e intr nsecas da sociedade. Algumas investiga es t m demonstrado que as mulheres que optam por n o desempenhar fun es superiores por op o, optam frequentemente por perseguir interesses pessoais e s o altamente bem sucedidas.