Engagement organisationnel et performance: une étude appliquée

Cette tude comprend tout d'abord une tude th orique de l'engagement organisationnel et de ses principales approches. Elle a galement pr sent des concepts significatifs sur le th me de la performance et l'importance de son valuation dans les organisations modernes. L'objectif principal tait d'analyser l'engagement organisationnel des employ s d'une entreprise leader dans son segment, en particulier sa relation avec la performance individuelle des personnes interrog es. Pour analyser et recueillir des donn es sur l'engagement, nous avons utilis l' chelle des intentions comportementales de l'engagement organisationnel (EICCO), qui comprend les approches affective et instrumentale de l'engagement. Trois indicateurs ont t utilis s pour valuer la performance des employ s: l' valuation du coordinateur direct, l'auto- valuation et le montant des commissions per ues au cours d'une p riode donn e. Les r sultats ont permis d'identifier un pourcentage lev d'employ s engag s sur le plan organisationnel dans l'entreprise, en particulier dans le cadre de l'approche instrumentale. Des corr lations positives ont t trouv es entre l'engagement organisationnel et deux des indicateurs de performance utilis s.