Employer Branding als Fachkraftesicherung im Generationenwandel: Best Practice Ansatze zur Neuausrichtung der Unternehmenskultur

Eine eindeutige Differenzierung eines Unternehmens als Arbeitgeber gestaltet sich auerst schwierig. Das Ziel der Unternehmen, ihre Wettbewerbsfahigkeit zu sichern, setzt ein hohes Ma an Mitarbeiterbindung voraus. Das veranderte Mediennutzungsverhalten und der Mangel an qualifizierten Fachkraften veranlasst die Unternehmen, ihre althergebrachten Wege zur Rekrutierung und Bindung ihrer Mitarbeiter zu uberdenken, um sich auf dem Arbeitsmarkt als Employer of Choice zu positionieren. Die Studie betrachtet sowohl die internen als auch die externen Faktoren einer Employer Brand, um die Attraktivitat des Arbeitgebers sowohl fur bereits bestehende Arbeitsverhaltnisse als auch fur die Bewerber zu festigen. Die Vorstellung der Best Practice Ansatze sollten aufzeigen, wie Losungsansatze aussehen und wie sie in die gegebene Situation implementiert werden konnen. Von bedeutender Wichtigkeit auf die Fachkraftesicherung ist der derzeitig herrschende Generationenwechsel mit ihren eigenen Konsum- und Wertevorstellungen. Wahrend die Grundwerte der Generation X in Bezug auf Konsum und Werte, wie z.B. Loyalitat, als bewahrt gelten, stellt die neue Generation Y nahezu alles in Frage. Die Wichtigkeit der Wahrnehmung der Offentlichkeit, gerade im Zeitalter des weltweiten Informationsaustausches, kann nicht hoch genug eingeschatzt werden. Das Employer Branding stellt eine effiziente Methode dar, um die Arbeitgeberattraktivitat zu steigern, die passenden Fach- und Fuhrungskrafte zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Diejenigen Unternehmen, die im Wettbewerb um qualifizierte Fachkrafte und Talente bestehen wollen, werden den Mitarbeitern und Bewerbern neben einer interessanten und angemessen bezahlten Arbeitsstelle auch ein attraktives und nicht zuletzt 'oko-soziales' Gesamtangebot unterbreiten mussen.