Eine Fallstudie zur CSR

Die Fallstudie wurde verfasst, um als Unterrichtsfallstudie im Kontext von Humanressourcen, unternehmerischer Nachhaltigkeit und sozialem Engagement von Unternehmen verwendet zu werden. Die Effektivit t und Lebensf higkeit der Partnerschaft zwischen Kuyasa und Rhodes wird die Akzeptanz bzw. Nicht-Akzeptanz von Menschen mit Behinderungen durch die nicht behinderten Arbeitskr fte aufzeigen. Diese Fallstudie wird die CSI-Verkn pfungen aufzeigen, die zur Mitarbeiterbindung, h heren Arbeitszufriedenheit, geringeren Personalfluktuation, verst rktem Engagement in der Gemeinschaft, zur Schaffung von M glichkeiten f r Menschen mit besonderen Bed rfnissen, zur Entwicklung von Modellen, die in anderen Organisationen nachgeahmt werden k nnen, und zur Schaffung zus tzlicher M glichkeiten f r das vorhandene Personal f hren. Metcalf (2008:61) schl gt vor, dass die Organisationen sicherstellen m ssen, dass die F hrungs- und Organisationskultur in den Organisationen geeignet ist, Mitarbeiter mit Behinderungen und nicht behinderte Mitarbeiter einzubeziehen, und dass ihre obersten F hrungskr fte ihr Engagement zeigen, sich in gleicher Weise zu entwickeln und andere bei der Entwicklung zu unterst tzen. Die Kuyasa-Rhodes-Partnerschaft mag als Strategie zur Mitarbeiterbindung begonnen haben, hat sich jedoch zu einer sozialen Initiative entwickelt, die in anderen Organisationen nachgeahmt werden kann.