Ein PMO im Unternehmen einrichten

Die Zahlen zeigen, dass heutzutage mehr als 86 % der Unternehmen angeben, ber einen PMO (Project Management Officer) zu verf gen, einen echten Transformationsakteur innerhalb des Unternehmens, einen Projektleiter und -koordinator, auch wenn dessen Ziele und Funktion nicht immer richtig verstanden werden, ganz zu schweigen von den Tausenden von Start-up-Unternehmen, die in allen Teilen der Welt und in allen Branchen entstehen. Trotzdem schlie en nur 29% der Unternehmen ihre Projekte innerhalb der urspr nglich geplanten Zeit ab. Abgesehen von den genannten Gr nden sind dies oft Details, die Organisationen bei der Einrichtung von PMOs oder im laufenden Betrieb bersehen. In diesem Buch stellt der Autor Folgendes vor: Erstens, das Konzept des "PMO", von seiner Entstehung ber seine Funktion, die verschiedenen Arten von PMOs, seine Rechtfertigung, seine Zusammensetzung und Bewertung. Zweitens, die Toolbox: Methoden, Techniken, Artefakte, Software und ber 300 digitale Vorlagen zum Herunterladen. Drittens: Praktische Ratschl ge und Anleitungen f r die erfolgreiche Einf hrung eines neuen PMOs und dessen Betrieb in einer Organisation.