Ein Leitfaden für den Aufbau einer Balanced Scorecard in Unternehmen

Die aktuelle Aufgabe des Managements und insbesondere der F hrungskr fte muss darin bestehen, die von der Organisation vorgeschlagenen Ziele zu interpretieren und sie durch Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle aller in den Bereichen und auf den Ebenen des Unternehmens durchgef hrten T tigkeiten in Aktionen umzusetzen, um die vorgeschlagenen Ziele zu erreichen. Kontroll- und Managementindikatoren sollten Elemente des Managementprozesses sein, die alle T tigkeiten umfassen, die durchgef hrt werden, um sicherzustellen, dass die tats chlichen Vorg nge mit den geplanten Vorg ngen bereinstimmen. Es ist die Pflicht aller F hrungskr fte in der Organisation, die Ergebnisse zu bewerten und die notwendigen Ma nahmen zu ergreifen, um Ineffizienzen zu minimieren, so dass Kontroll- und Managementindikatoren Schl sselelemente in der Verwaltung von Unternehmen sind. Die Umsetzung und Entwicklung eines Systems zur Leistungsbewertung und -kontrolle erfolgt in dem Ma e, in dem es der Organisation gelingt, die verschiedenen Elemente, die ein integrales Planungssystem ausmachen, zu entwickeln und umzusetzen, d. h. wenn die Pl ne, Methoden und Grunds tze im Organisationsschema festgelegt wurden.