Effets des processus de passation de marchés sur l'exécution des projets

L'objectif de ce livre tait de mettre au jour les d fis qui se pr sentent dans les processus d'approvisionnement et les effets de ces d fis sur l'ex cution des projets. La gestion de l'approvisionnement d'un projet est la production d'associations avec des marchands et des fournisseurs ext rieurs pour les marchandises et les entreprises attendues pour la r alisation d'une t che. Ce processus comprend cinq tapes: l'initiation et la planification, la s lection, la r daction du contrat, le suivi et, enfin, la conclusion de l'accord. Les r sultats ont montr que les d fis li s l'approvisionnement taient enracin s dans la m thode d'ex cution de l'entreprise, qui comprend des probl mes li s aux fournisseurs, des probl mes de s lection de strat gie, des facteurs de r duction des co ts et de r alisation d' conomies, des probl mes d'exactitude des donn es et des probl mes de gestion des parties prenantes. Les d fis susmentionn s ont t utilis s pour augmenter et corroborer les informations th oriques existantes dans la litt rature et pour proposer des solutions travers des recommandations pragmatiques pour am liorer les processus d'approvisionnement avec l'intention d'am liorer l'efficacit et l'efficience de l'ex cution du projet et d'ajouter une contribution au corps de connaissances existant concernant les effets des processus d'approvisionnement sur l'ex cution du projet dans la gestion de projet.