Efeitos da melhoria da auto-eficácia nos gestores de projectos modernos

A fraternidade da gest o de projectos tem de ir al m da mera obten o dos actuais n veis de excel ncia e tornar-se mais relevante para as necessidades das empresas modernas. Estes ambientes din micos apresentam elevados n veis de press o para o desempenho, bem como mudan as r pidas causadas por avan os tecnol gicos como a Internet. Factores como a globaliza o e as recess es est o a desempenhar um papel na intensa organiza o contempor nea. Por conseguinte, os actuais factores de efic cia do gestor de projectos anteriormente investigados, como a metodologia, as compet ncias das pessoas e a lideran a, s trouxeram a pr tica do projeto at agora. Estes factores referem-se forma como o gestor de projectos se relaciona externamente durante a pr tica do projeto, em termos da forma como o gestor de projectos se relaciona com o pr prio projeto, os recursos e as partes interessadas; mas e a autoavalia o interna do gestor de projectos das suas capacidades? Como que a conversa interna o afecta e, em ltima an lise, o sucesso dos projectos que est a gerir?