Durabilité des entreprises

L'approche institutionnelle bas e sur l'agence met l'accent sur le r le des acteurs capables d'influencer les structures en fonction de leurs propres int r ts. De m me, la litt rature sur la r glementation propose l'existence de quatre strat gies r glementaires, bas es sur la participation relative des agents sociaux repr sentant les secteurs public et priv . Cependant, les l ments institutionnels et r glementaires - concepts, normes et lois - sont encore incoh rents et contradictoires lorsqu'il s'agit de r glementer la durabilit organisationnelle. Il en r sulte des disparit s dans le processus d'institutionnalisation du d veloppement durable, ainsi que des incertitudes quant au comportement l gitime attendu des organisations. Dans ce contexte, cette th se visait identifier la strat gie r glementaire id ale (la plus l gitime) pour contr ler et diriger le d veloppement durable, ainsi que l'influence des caract ristiques socioculturelles sur les croyances individuelles qui soutiennent cette l gitimit . La s lection des m canismes de r gulation tant une responsabilit de l'Etat, l' tude a interrog des membres du pouvoir l gislatif dans des villes aux profils diff rents.